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摘要：本文主要着重说明建筑工程管理的影响因素和对策，以当前建筑工程管理的影响因素为主要依据，创新建筑工程管理理念，提高管理者的综合素质，加强建筑工程管理能力，严格把握工程质量，严格控制建筑工程的进度管理和进度管理。加强罢工管理，加强建筑工程安全管理。关键词：建筑工程、工程管理、管理品质、影响建筑工程管理的因素和应对措施0，引用随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的练习。建筑工程的质量直接影响着人们的生命财产安全。要有效提高
建筑工程的质量，必须充分考虑建设工程管理的影响因素，通过对策加以改善。本文将对建筑工程管理的影响因素和对策进行深入分析。
1、建筑工程管理的影响因素1.1、人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了有效提高建筑工程的质量，需要在各个阶段进行高质量的管理和操作。但是，在实际工作中，员工受到很多客观因素的影响，如果其中的一部分发生偏差，会对建筑工程的管理产生很大影响，严重影响建筑工程的质量，建筑工程就无法达到预期的要求。1.2、建筑材料质量对建筑工程管理有直接影响。因此，在实际施工中，必须严格管理建筑材料的质量。例如，在购买建筑所需的钢筋和水泥材料时，必须保证符合建筑质量目标的要求和国家标准。在选择建筑材料时，保证能满足相关品质要求。我保证能经得起建筑工程的使用测试。1.3、机械设备要素在建筑工程建设中需要很多机械设备，机械设备直接影响建筑工程管理。
机器设备可以完成很多人做不到的事情。有效削减生产成本，提高工程效率。一般来说，大规模的施工企业有很多机械设备，施工人员多，复杂，给管理带来了困难。
而且，由于我国专业的机械操作人员不足，一部分机械操作人员在操作过程中容易发生违规和操作错误。从而严重影响了整个工程，延长了建筑工程的工期，影响了企业的经济效益。1.4、环境因素在实际施工过程中，最容易被忽视的问题是环境因素。因为环境因素有不确定性的特征。
影响建筑工程管理的环境因素主要有两个方面。（1）项目周围的环境。（2）自然环境。项目周围环境因素主要包括排水、周边道路、气温、工程项目、污染、供电、噪音等。
自然环境因素主要包括地震、地质、水文等，这些因素直接影响了建筑工程项目的管理。建筑工程项目的管理人员必须配合当地自然环境的特点，采用合理的预防措施和应急措施进行管理。
、1.5、安全因素在建筑施工过程中，如有不安全因素，直接影响建筑工程管理质量。在很多不安全的因素中，一般有以下几种。忽略了建筑工地环境和地质的影响和地理位置。
（2）建筑工程中发生了偷工减料，影响了建筑工程的质量。由于建筑工程质量没有达到标准，在使用过程中出现了问题，造成了建筑资源的浪费。2、建筑工程管理对策2.1、创新建筑工程管理理念、管理者综合素质提升建筑企业，要有效提高建筑工程管理的质量和水平，首先需要先进的管理理念，特别是建筑工程管理的指导。采用管理者，设立工程管理团队，必须严格审查应征的管理者，具备先进的管理理念。
管理者的管理理念落后的话，会直接影响建筑工程管理的品质和水平。另外，建筑企业对管理者定期进行培训和教育，作为我国的相关法律法规，丰富科学的管理知识，根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，提高管理者的综合素质。2.2、为了加强建筑工程管理能力，严格管理工程质量，需要加强管理能力，转换管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分利用信息技术，实现电子化管理，提高建筑工程管理的精度和深度。通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析和测定。
，建筑企业应积极吸收国内外先进的管理模式和经验，结合自身企业的实际管理情况，改善管理模式，使管理模式符合我国现代建筑工程的需要。在实际的管理过程中，管理者必须手勤、口勤、手勤。
（1）管理者必须及时记录建筑工程设计的事项，为下一项工作打下良好的基础。（2）管理者必须充分了解建筑工程的情况，深入了解和掌握建筑工程的情况。（3）管理者需要及时到建设施工现场确认工程的质量和进度。这个有助于安排下一个工作。
在工地监理时，必须严格检查材料的质量和数量。利用重点检查和抽象检查的形式，可以防止不合格标准的建筑材料进入工地。2.3、加强建筑工程进度管理和成本控制直接影响建筑工程的利益，建筑成本是建设工程管理的主要内容。为了有效提高建筑工程的管理质量和水平，必须详细控制和规划建筑工程的成本。在
个计划中，在保证建筑工程质量和安全的基础上，必须充分考虑节约问题。另外，要保证施工和劳动的合理性，减少实际施工过程中材料的浪费，合理安排施工人员，削减人事费。在建筑工程的管理过程中，必须保存并详细记录建筑材料，采取防潮、防雨、防盗等措施。除
以外，建筑工程进度控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代里，建筑企业很重视商机，时间对建筑企业来说是钱，因此对建筑工程工期很严格。建筑企业需要对工程的规模、类型、特征进行深入分析，进行模拟工程，对不足之处进行调整。只有这样，在保证建筑工程质量的基础上，才能在最短的时间内完成建设。
.加强建筑工程的安全管理，在施工中安全管理非常重要。建筑工程的安全管理主要包括两个方面。（1）工程安全管理；（2）工程安全管理。在实际的管理工程中，需要详细制作安全作业方案和计划，并及时检查施工者的施工方法和作业工序。
此外，施工人员在施工时必须严格要求戴安全帽和安全带，并定期对机器设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，减少因操作不当造成的安全事故。另外，管理者需要定期对施工者进行安全教育和训练，提高施工者的安全意识。
、结语总之，建筑工程管理对于建筑企业来说是非常重要的。建筑工程管理复杂、系统化、影响因素多，要提高建筑工程管理的质量和水平，在充分结合其影响因素，保证建筑工程质量的基础上，对实际施工过程进行全面深入分析，通过合理措施在施工中解决发生的问题，建筑企业的负责人